Ngày 28/10/2025 tại Trung tâm Hội nghị quốc gia Hà Nội, Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam – CTCP (ACV) tự hào nhận chứng nhận Top 30 tập đoàn đầu tư chiến lược Việt Nam ALPHA30 năm 2025, công bố bởi Vietnam Report, ghi nhận vai trò tiên phong của ACV trong việc kiến tạo hạ tầng quốc gia và định hình mô hình tăng trưởng bền vững cho nền kinh tế Việt Nam.

Ông Nguyễn Ngọc Quý – Thành viên HĐQT Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam – CTCP (ACV) nhận chứng nhận Top 30 tập đoàn đầu tư chiến lược Việt Nam ALPHA30 năm 2025   

Vị thế dẫn đầu trong hạ tầng hàng không quốc gia

Bảng xếp hạng ALPHA30 được xây dựng trên nền tảng phương pháp luận khoa học với sự tham vấn từ các chuyên gia kinh tế và nhà quản trị uy tín trong và ngoài nước. Khác với các bảng xếp hạng truyền thống chỉ tập trung vào chỉ số tài chính, ALPHA30 đánh giá toàn diện năng lực kiến tạo giá trị bền vững của doanh nghiệp thông qua ba trụ cột cốt lõi: Hiệu quả Đầu tư và Tài chính, Quản trị và Sức bật, cùng Tầm ảnh hưởng và Năng lực Lãnh đạo.

Với vai trò quản lý và khai thác 22 cảng hàng không trên toàn quốc, trong đó có 10 cảng hàng không quốc tế và 12 cảng hàng không nội địa, ACV đã khẳng định vị thế là xương sống của hệ thống giao thông hàng không Việt Nam. Trong năm 2024, ACV đã phục vụ 110 triệu lượt hành khách, góp phần quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Nhà ga T3 Cảng HKQT Tân Sơn Nhất là nhà ga phục vụ hành khách nội địa lớn nhất nước với 20 triệu hành khách, nâng tổng công suất khai thác ở sân bay Tân Sơn Nhất lên 50 triệu khách mỗi năm

DNA chiến lược: kiến tạo hạ tầng

Trong hệ khung phân tích ALPHA30, ACV được nhận diện với DNA chiến lược độc đáo là "Kiến trúc sư hạ tầng hàng không quốc gia", nơi đầu tư gắn liền với sứ mệnh nâng cao năng lực kết nối và vị thế kinh tế của Việt Nam. Điểm khác biệt của ACV nằm ở năng lực hiện thực hóa các nguồn vốn đầu tư thành công suất khai thác và giá trị lan tỏa, biến nguồn lực tài chính thành động lực tăng trưởng quốc gia.

Các dự án trọng điểm của ACV minh chứng cho khả năng này một cách rõ nét. Dự án Cảng Hàng không Quốc tế Long Thành, với khoản vay hợp vốn 1,8 tỷ USD, thể hiện uy tín tín dụng và năng lực quản trị rủi ro của một doanh nghiệp hạ tầng tầm cỡ khu vực. Đến tháng 10 năm 2025, công trình nhà ga hành khách đã hoàn thành lắp dựng kết cấu thép mái, trong khi đường cất hạ cánh số 1 đã đón chuyến bay hiệu chuẩn đầu tiên vào cuối tháng 9 năm 2025. ACV đang phấn đấu đưa dự án vào khai thác thương mại từ tháng 6 năm 2026.

Dự án xây dựng nhà ga hành khách T3 tại Cảng Hàng không Quốc tế Tân Sơn Nhất là một minh chứng khác cho năng lực thực thi vượt trội. Với tinh thần thi công "vượt nắng, thắng mưa", ACV cùng các nhà thầu đã hoàn thành công trình vào ngày 19 tháng 4 năm 2025, sớm hơn hai tháng so với kế hoạch ban đầu. Công trình với tổng mức đầu tư gần 11.000 tỷ đồng và công suất thiết kế 20 triệu hành khách mỗi năm đã góp phần giải quyết tình trạng quá tải tại nhà ga T1.

Năng lực kiến tạo hạ tầng của ACV còn được thể hiện rõ nét qua dự án mở rộng Cảng hàng không Điện Biên. Hoàn thành và đưa vào khai thác từ tháng 12 năm 2023, công trình này mang ý nghĩa chính trị xã hội sâu sắc khi thiết thực chào mừng kỷ niệm 70 năm Chiến thắng Điện Biên Phủ. Dự án không chỉ góp phần thúc đẩy mạnh mẽ phát triển kinh tế xã hội và bảo đảm quốc phòng, an ninh cho cả vùng Tây Bắc, mà còn đánh dấu một bước ngoặt lịch sử khi lần đầu tiên Cảng hàng không Điện Biên có thể tiếp nhận các dòng máy bay hiện đại như A320 và A321.

Nhà ga hành khách T2 tại Cảng Hàng không Quốc tế Phú Bài là minh chứng cho sự kết hợp hoàn hảo giữa công năng và thẩm mỹ trong tư duy đầu tư của ACV. Đưa vào khai thác từ tháng 4 năm 2023, nhà ga T2 với công suất 5 triệu hành khách mỗi năm là một công trình kiến trúc hiện đại, mang đậm dấu ấn văn hóa cung đình Huế. Công trình đã vinh dự nhận được sự công nhận tại Giải thưởng Kiến trúc Quốc gia, được xướng danh với Giải Vàng danh giá hạng mục Công trình Kiến trúc Đặc biệt và Giải thưởng "Vì sự phát triển Kiến trúc". Thành công của dự án này khẳng định ACV không chỉ là nhà đầu tư hạ tầng mà còn là người kiến tạo những công trình mang giá trị văn hóa và bản sắc dân tộc.

Nhà ga hành khách T2 Cảng HKQT Phú Bài với kiến trúc mang đậm dấu ấn văn hóa cung đình Huế, một trong những dự án hạ tầng tiêu biểu thể hiện năng lực kiến tạo của ACV

Chuyển đổi chiến lược hướng tới mô hình đô thị sân bay

Song song với việc đầu tư phát triển hạ tầng, ACV đang thực hiện chuyển đổi chiến lược theo chỉ đạo của Chính phủ, hướng tới mô hình "Đô thị sân bay tích hợp – Airport City". Đây là mô hình phát triển hiện đại, không chỉ coi sân bay là một điểm đến hạ tầng kỹ thuật, mà là một hệ sinh thái kinh tế toàn diện, kết nối chặt chẽ giữa hàng không với logistics, dịch vụ thương mại, công nghiệp phụ trợ và khu phi thuế quan.

Tầm nhìn này phản ánh rõ nét bản sắc của ACV là một doanh nghiệp hạ tầng hiện đại, vận hành theo tiêu chuẩn thị trường, kết hợp hài hòa giữa việc thực hiện sứ mệnh quốc gia và tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh. Bằng cách mở rộng chuỗi giá trị từ dịch vụ hàng không cốt lõi sang các dịch vụ bổ trợ và phi hàng không, ACV đang kiến tạo một mô hình phát triển bền vững, tạo ra giá trị gia tăng và nâng cao trải nghiệm toàn diện cho hành khách cũng như đối tác.

Dự án Trung tâm logistics hàng không kết hợp với Khu phi thuế quan tại Cảng Hàng không Quốc tế Long Thành là minh chứng rõ nét cho chiến lược chuyển đổi này. Với quy mô 136 héc-ta và tổng vốn đầu tư dự kiến 11.800 tỷ đồng, trung tâm này được kỳ vọng đóng góp 0,7 phần trăm GDP vùng Đông Nam Bộ, tạo 15.000 việc làm và thúc đẩy tăng trưởng 15 đến 20 phần trăm kim ngạch xuất nhập khẩu hàng không mỗi năm. Dự án đánh dấu bước chuyển quan trọng của ACV từ mô hình vận hành sân bay truyền thống sang kiến tạo hệ sinh thái trung chuyển quốc tế, tương tự như các trung tâm hàng không hàng đầu khu vực.

Dự án trung tâm logistics hàng không kết hợp khu phi thuế quan tại Cảng HKQT Long Thành được kỳ vọng sẽ trở thành cầu nối quan trọng đưa hàng hóa Việt Nam đến với thị trường toàn cầu

Tiên phong chuyển đổi số và phát triển bền vững

Bước vào kỷ nguyên "sân bay xanh – sân bay thông minh", ACV đang đẩy mạnh chuyển đổi số toàn diện và phát triển bền vững, lấy Trí tuệ nhân tạo, Dữ liệu lớn và Internet vạn vật làm nền tảng cốt lõi. Chiến lược này được hiện thực hóa qua việc triển khai hệ thống phối hợp ra quyết định tại các cảng hàng không cửa ngõ và phát triển hệ sinh thái dữ liệu sân bay trên toàn mạng cảng.

ACV tập trung nâng cao trải nghiệm và an toàn cho hành khách thông qua việc ứng dụng công nghệ sinh trắc học, xác thực căn cước công dân gắn chip qua VNeID, triển khai hệ thống thu phí không dừng và ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong giám sát an ninh. Cùng với hiện đại hóa, ACV cam kết tăng trưởng xanh, xây dựng kế hoạch chuyển đổi năng lượng và giảm phát thải, góp phần thực hiện mục tiêu NetZero quốc gia vào năm 2050.

Trong quản trị nội bộ, ACV xác định chuyển đổi số là nền tảng cho năng suất và hiệu quả trong giai đoạn tăng trưởng mới. Trọng tâm là xây dựng một nền tảng quản trị số hợp nhất, với hạt nhân là hệ thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp thế hệ mới và hệ thống dữ liệu tích hợp. Các hệ thống này sẽ số hóa và liên thông toàn bộ quy trình nghiệp vụ cốt lõi, hướng tới mô hình "doanh nghiệp dựa trên dữ liệu", nơi mọi quyết định quản trị được đưa ra nhanh chóng, minh bạch và dựa trên phân tích dữ liệu thông minh.

Hành khách làm thủ tục check-in bằng ứng dụng VneID, xác nhận khuôn mặt tại Cảng HKQT Nội Bài

Cam kết với quản trị minh bạch và bền vững

Vận hành với kỷ luật vốn nghiêm ngặt và cấu trúc tài chính an toàn, ACV duy trì sự cân bằng giữa hiệu quả đầu tư và an toàn ngân sách. Tổng công ty kiên định với nguyên tắc minh bạch – kỷ luật vốn – kiểm soát rủi ro, đồng thời hoàn thiện khung quản trị ESG toàn diện, tích hợp các tiêu chí môi trường – xã hội – quản trị trong mọi hoạt động đầu tư và vận hành.

Trọng tâm giai đoạn tới của ACV là chuyển đổi mô hình từ doanh nghiệp khai thác sang tổ chức quản trị hạ tầng quốc gia có năng lực cạnh tranh khu vực, nơi giá trị đầu tư được đo bằng tác động dài hạn đối với nền kinh tế và xã hội, thay vì chỉ hiệu quả tài chính ngắn hạn.

Tầm nhìn và định hướng phát triển

Bước vào giai đoạn 2025 đến 2035, ACV đặt khách hàng làm trung tâm trong mọi định hướng phát triển, xây dựng hệ thống sân bay và hạ tầng logistics hàng không hiện đại, thông minh và bền vững. Chiến lược phát triển của ACV được định hình trên ba hướng trọng tâm: Tái cấu trúc năng lực hạ tầng lấy trải nghiệm hành khách làm cốt lõi, thực hiện chuyển đổi số toàn diện nâng cao chất lượng dịch vụ và tiện ích, cùng chuẩn hóa quản trị hướng tới phát triển bền vững.

Vinh dự được ghi nhận trong Bảng xếp hạng ALPHA30 là minh chứng cho những nỗ lực không ngừng của ACV trong việc kiến tạo hạ tầng hàng không quốc gia, nâng cao năng lực cạnh tranh và góp phần định hình năng lực cạnh tranh mới cho nền kinh tế Việt Nam. ACV cam kết tiếp tục thực hiện sứ mệnh chủ lực trong chiến lược phát triển giao thông hàng không quốc gia, xây dựng thương hiệu cảng hàng không Việt Nam đủ sức cạnh tranh trong khu vực và trên thế giới.

Về Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam – CTCP

ACV là đơn vị quản lý, khai thác và đầu tư hạ tầng 22 cảng hàng không trên toàn quốc. Với vai trò là cửa ngõ giao thương hàng không trọng yếu của đất nước, ACV đã và đang góp phần quan trọng thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và bảo đảm quốc phòng, an ninh.